Supply Chain Management
Apa itu Supply ? Jadi Supply adalah sejumlah material yang
disimpan dan dirawat menurut aturan tertentu dalam tempat persediaan
(inventory) agar selalu dalam keadaan siap pakai dan ditatausahakan dalam buku
perusahaan.
Apa itu Supply Chain Management ? Supply Chain Management adalah sebuah rangkaian atau
jaringan perusahaan ataupun organisasi yang bekerja sama untuk membuat
serta menyalurkan produk maupun jasa kepada konsumen akhir atau pelanggan.
Ada tiga proses aliran Supply Chain Management :
uArus material. Melibatkan arus produk fisik dari pemasok sampai
konsumen melalui rantai, sama baiknya dengan arus balik dari retur produk,
layanan, daur ulang dan pembuangan.
uArus informasi. Meliputi ramalan
permintaan, transmisi pesanan dan laporan status pesanan, arus ini berjalan dua
arah antara konsumen akhir dan penyedia material mentah.
uArus keuangan. Meliputi informasi
kartu kredit, syarat-syarat kredit, jadwal pembayaran dalam penetapan
kepemilikandan pengiriman.
Fungsi Supply Chain Mangement :
uMerencanakan (Planing). Yaitu merencanakan apa yang akan dilakukan untuk
mencapai tujuan dari organisasi.
uMengorganisasikan (Organize). Dengan tujuan untuk mencapai rencana tersebut.
uMenyediakan sumberdaya (Staff). Menyusun staf organisasi dengan menyesuaikan
kebutuhan dari pencapaian rencana.
uIntruksi (Directing). Dengan sumber daya inilah kemudian intruksi kerja
diciptakan dan agar sumberdaya-sumberdaya tersebut dapat melaksanakan rencana
yang telah dibuat.
uPengendalian (Control). Dari intruksi tersebut maka management akan
melakukan kontrol untuk memastikan bahwa standar kerja dan intruksi yang
diberikan dijalankan sesuai dengan ketetapan dengan tujuan agar operasional
dapat berjalan secara optimal.
Area Cakupan Supply Chain Management :
1.Pengembangan Produk
Melakukan riset pasar, merancang produk baru, melibatkan supplier dalam
perancangan produk baru
2.Pengadaan Memilih
supplier mengevaluasi kinerja supplier, melakukan pembelian bahan baku dan
komponen, memonitor supply risk, membina dan memelihara hubungan dengan
supplier
3.Perencanaan dan
Pengendalian Demand planning, peramalan permintaan, perencanaan kapasitas,
perencanaan produksi dan persediaan Produksi Eksekusi produksi, pengendalian kualitas
4.Distribusi Perencanaan
jaringan distribusi, penjadwalan pengiriman, mencari dan memelihara hubungan
dengan perusahaan jasa pengiriman, memonitor service level di riap pusat
distribusi
Tujuan Supply Chain Management :
Kerjasama dalam
rangkaian atau jaringan dalam perusahaan ataupun organisasi tentunya diharapkan
akan tercapainya tujuan dari organisasi dalam menciptakan produk maupun layanan
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu supply chain management
memiliki tujuan sebagai berikut.
1. Supply chain
manajemen menyangkut pertimbangan mengenai lokasi setiap fasilitas yang
memiliki dampak terhadap aktivitas dan biaya dalam rangka memproduksi produk
yang diinginkan pelanggan dari supplier dan pabrik hingga disimpan di gudang
dan pendistribusiannya ke sentra penjualan.
2. Mencapai efisiensi aktivitas dan biaya seluruh
sistem, total biaya sistem dari transportasi hingga distribusi persediaan bahan baku, proses kerja dan
barang jadi.
Tahap-Tahap Supply Chain Management meliputi :
uPelanggan
uRetailer
u Wholesaler/ Distributor
uManufacturer
uComponent/ Raw material suppliers
Human Resource Management
Apa itu Human Resource Management ?Human ResourceManagement adalah suatu cara yang dibuat
untuk mengatur sumber daya (tenaga kerja) yang ada di dalam perusahaan. Sistem
tersebut diciptakan untuk memaksimalkan setiap individu secara efektif,
sehingga tujuan bersama dapat tercapai.
Tujuan lain dari HRM adalah sebagai berikut :
1.
Tujuan Organisasional
uDitujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen
sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian
efektivitas organisasi.
2.
Tujuan Fungsional
uDitujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen
pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3.
Tujuan Sosial
uDitujukan untuk secara etis dan sosial merespon
terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui
tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.
4.
Tujuan Personal
uDitujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian
tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual
terhadap organisasi.
Fungsi Human Resource Management :
uFungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam
perencanaan
kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM.
uFungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi
dengan
mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas yang harus
dikerjakan
oleh tenaga kerja dipersiapkan.
uFungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk
menciptakan.
kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif dan efisien
uFungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran
antara
kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang dilakukan dengan
standard-standard yang telah ditetapkan khususnya di bidang tenaga
kerja.
Peran Human Resource Management :
uHubungan administratif
Seperti namanya maka peran HRM hanya fokus pada operasional keseharian.
Departemen sumber daya manusia tidak diberi kesempatan memahami bahkan
menentukan strategi perusahaan.
uHubungan satu arah
Hubungan satu arah ini lebih baik daripada sekedar hubungan administratif. Pada
hubungan satu arah ini, pengambil keputusan pada top manajemen memberikan
informasi mengenai strategi perusahaan dan departemen SDM (Sumber Daya Manusia)
diminta mengimplementasikan aspek pengembangan sumber daya manusia untuk
mendukung strategi perusahaan.
uHubungan dua arah
Hubungan dua arah ini lebih baik daripada hubungan satu arah. Pada hubungan dua
arah ini pengambil keputusan memberitahukan kepada departemen SDM mengenai
strategi perusahaan, kemudian departemen SDM membuat strategi dan disampaikan
kembali kepada top manajemen untuk ditindaklanjuti.
uHubungan integratif
Pada hubungan integratif ini tentu lebih baik dibandingkan hubungan dua arah.
Pada hubungan integratif ini direktur SDM duduk bersama dengan
direktur-direktur yang lain membahas formulasi strategi perusahaan dan terus
bekerja sama dengan erat dalam menerapkan strategi perusahaan.
uStaffing
proses yang
memastikan bahwa organisasi
selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat (optimal), dengan keterampilan yang tepat, pada pekerjaan tepat, dan dalam waktu
yang tepat untuk mencapai tujuan
organisasi.
uHuman Resource Development
suatu
proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh,
manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi
atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
uCompensation
Semua
hadiah yang diterima individu sebagai hasil dari pekerjaan mereka.
uSafety
and Health
Karyawan
yang bekerja di lingkungan yang aman dan menikmati kesehatan yang baik lebih
mungkin menjadi produktif dan menghasilkan manfaat jangka panjang bagi
organisasi.
uEmployee
and Labor Relations
AKTIVITAS
SUMBER DAYA MANUSIA SERING DISEBUT SEBAGAI HUBUNGAN INDUSTRI
SEBAGIAN
BESAR PERUSAHAAN INI LEBIH SUKA MEMILIKI LINGKUNGAN YANG BEBAS SERIKAT BERJAYA
Contoh Gambar Struktur Human Resource Management Model
